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面对跨国公司的诱惑
(2003-11-07  《人才市场报》)
 

  江舟

  随着一家家跨国公司招聘时节的到来,校园里越来越多人的心情开始不那么平静了。这种不平静在P&G网上招聘开始的时候,达到了一个小小的高潮。不能免俗地,我也成了这个驿动的人群中的一员。  

  尽管今年P&G在上海招聘的职位与我的专业相去甚远,我还是花了近一个小时的时间来完成那份著名的12页全英文问卷——长期以来从无数人的口中听到对P&G各种各样的溢美之词,令我对这个每天在洗发水、牙膏、香皂以及广告上见到的公司充满了好感。  

  P&G的问卷包含了几十道封闭式和开放式的题目,围绕我们的学生生涯展开,内容丰富而具体,涉及很多校园生活的细微环节,几乎很难编造,看得出问卷设计者的良苦用心。我的英文水平并不出色在回答问卷的过程中也没遇到很大的障碍。但问卷只是每年数千应聘者进入宝洁的第一道关口而已。听前辈们的介绍,通过问卷筛选的应聘者们还要经历中英文的两次笔试和两轮面试,能够过五关斩六将,最终被录取的人实在寥寥。  

  印象中,几乎所有世界知名的跨国公司都有着类似P&G这样繁复的招聘程序。对于公司来说,应聘者众,不经过一道道筛选,一层层把关难以挑选出真正合适的人才;而对于应聘的我们来说,跨国企业所能提供的优厚的薪酬,良好的工作环境、广阔的发展空间使我们愿意付出相对于其他工作更多倍的努力,去尝试、去竞争。  

  今年初的时候一家网站搞过大学生心目中最佳雇主企业的评选活动,结果前五十名的企业中跨国公司占了三十四家,此种影响力可见一斑。与内资企业相比,跨国公司往往具有科学的组织结构、明确的分工、完善的培训体系,对新人专业素质的形成和性格的磨练大有益处;另外,高起点且稳步增长的薪酬,浓郁的企业文化氛围、相对简单的人际关系、乃至高素质的客户群体,也都构成了跨国公司的魅力因素。正是这些因素使我们中的很多人对跨国公司情有独钟。  

  当然,基于不同的企业文化背景,各个公司在招聘新人过程中的做法和对应聘者的吸引力也各有差别。P&G的整个面试过程以亲切友善著称,听一位前年被录取的师姐说,虽然面试中应聘者要经受各方面穷追猛打地“盘问”但只要对之前问卷以及此时的问题都诚实作答,现场的气氛还是很轻松的。还有一项为人称道的温馨传统,新年的时候,公司会向应聘者们寄发节日贺卡和一些的产品作为礼物,准“新人”们从中感受到来自公司的浓浓情意,从而对公司产生由衷的认同感,但有些跨国公司却给应聘者们留下了不太好的印象,比如去年“雀巢”把校园宣讲会几乎开成了冷饮品尝会,广告成分远大于招聘的诚意,让原本满怀希望的毕业生们失望而归。  

  几乎每年的这个季节,跨国公司的宣讲会都是无数毕业生们关注的焦点。它们早早光临,带给我们最高的期望和最惨烈的竞争。竞争过后,成功者固然欣喜,那些在某一环节被不幸淘汰的人也有理由为自己的勇气感到自豪。

 
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