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姓名:tjl     提问时间: 2006/9/11 9:43:09
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各位专家好!
  我想多了解一下苗圃方面的管理的知识,我有一240亩左右的圃地,应该需要多少的管理人员和临时的养护绿化工人才最为合理呢?请专家指教。
 

回复专家:夏芬,回复时间:2006/9/11 10:12:42

您好,管理人员三人左右,临时养护绿化工人六人左右即可,总体而言,经营、管理现代苗圃要注意以下几个方面:

一、要具有规划意识
  首先苗圃选址要具有长期观念,与农作物相比,绿化苗木生长周期较长,大部分树种的苗木根系发达,喜欢大肥大水。因此,选择深厚、肥沃、具有水浇条件的土地为佳,而荒地、板结、漏水漏肥或盐碱过重的土壤不宜选用。其次,要科学规划。坚持区域性生产、坚持规模化生产是培育苗木长期获得稳定收入的重要条件。区域性生产是指在一个地区或地方,根据当地立地条件和气候条件,选择一种或几种有发展前景和地方特色的树种,固定生产,长期培育种植,发展客户,形成畅销的市场效应。如郯城银杏、冠县毛白杨、李营落叶乔木、青岛的雪松、耐冬、樱花等早已闻名遐迩。规模化经营是指一个苗圃,在坚持区域性生产的前提下,所生产的品种必须具有一定的面积和规模。(就是对一个苗圃而言,)品种不一定很多。但主要培育品种在面积和数量上要占绝对优势。(也就是要专业化。)要在以生产商品苗为主的同时,规划出一定的土地,培育自己下一个生产周期需用的繁殖材料,形成周期性自我发展的良性循环。
  二、采取城乡联营、(资本与土地有机结合)
  建立苗圃或育苗基地,资金、土地和劳力三大要素缺一不可。缺少哪一要素,都势必增加成本或发展规模受到限制,因此(结合当前农业生产结构、种植结构调整)可以采取城乡联营的方式,(实现城市资本与乡村土地有机结合)就是城市里的企事业单位或城市职员,资金相对雄厚,掌握的信息量大,对生产投入、新品种的引进和苗木营销方面比较有实力和优势,而农村或农户是土地和劳动力的直接提供者,不必再投资租用土地和雇佣劳动者。如企事业单位或实力公司与行政村或农民联合建立的育苗基地,就是一个典型的范例,也是一个发展方向。
  三、实行定向培育
  由于全国各地纷纷采取了“栽大树、造大绿”的举措进行城镇绿化,使城市绿化在较短时间内取得一定的景观效果。但是,采用“拆东墙,补西墙”的方法,绿了城市、荒了山村,不仅造成了新的水土流失,而且相当一部分搬进城里的“大树”属于山区和农村的“小老头树”,他们长势弱,抗逆性差、病虫害多,往往在新的环境生长不良,给城市带来新的忧患。造林绿化真正需要的大树,应该是苗圃定向培育的大苗,绿化大苗的生产和培育已成了刻不容缓的问题。要根据林业工程和城市建设规划,按照造林绿化需要的树种、规格,定向组织生产。加快培育大苗的速度,是苗圃早日获得较大效益的明智之举。当前的育苗密度普遍过大,要在加强肥水管理的基础上,合理稀植;在采取移植断根技术的同时,增施有机肥;追肥时要少量多次,及时浇水;以及苗基培土、无草也要划锄等都是加快培育大苗时,容易忽略又容易掌握的技术环节。
  四、采用容器育苗
  当今的城市建设,一般主体工程完工后,马上进行绿化工程施工。随着城市建设的迅速发展,绿化工程全年都在施工,绿化苗木一年四季都有需求。为了提高夏秋季造林成活率,苗木移植不得不采用大土球,费工费时,土球还容易松散。采用容器育苗,造林时带容器移栽,不仅起苗、运输方便还能提高造林成活率,解决了反季节造林难的问题,尤其是培育大规格大容器苗木更受青睐。
  五、用好整形技术
  整形、修剪与嫁接,是果树上常用的技术措施,在绿化树种的培育上,应用的较少。根据不同树种,采取科学的整形、修剪和嫁接技术可快速培育出高质量的苗木。如金枝国槐,经过及时剪除侧枝,促其干性增强,紫叶李、木槿经过修枝,可使灌木培育成小乔木;紫薇、大叶女贞,把2—3株两年生小苗编织在一起定植,生长快,有利于培养干型;用修剪、整形技术还能使某些品种的树冠成为圆球形,垂枝形和圆柱形等;利用嫁接技术可以使乔木速成或者灌木乔状化,选择适应性强,生长迅速、直立的乔木作砧木,采用特殊性接穗高接换头,培养成“树状乔木”和“树状花卉”,如大叶女贞嫁接金叶女贞,用蔷薇嫁接月季,山桃、山杏嫁接红叶桃、碧桃,丝绵木嫁接胶东卫矛,圆柏、侧柏嫁接沙地柏、洒金柏等。
  这几年种苗花卉靠市场化运作、产业化发展,取得了较好的社会效应,引起社会各界的广泛参与,成为社会资本投资的热点行业,涌现了许多大型苗圃、示范园区、花卉企业。但市场经济不等于政府部门撒手不管。而是要转变观念,与时俱进,加强引导,特别是职能管理部门更应该站在行业发展的高度,在技术指导上、业务培训上、园区化建设上、标准化管理上、法制化规范上、品种选育引进推广上要搞好服务,使种苗花卉事业健康持续发展好。


 

回复专家:张连翔,回复时间:2006/9/11 10:50:18

依我看,真正懂育苗、会管理、负责人的专业技术人员,1-2人足矣。

至于养护工人,可根据不同季节及工作量情况,临时聘用。


 

回复专家:周贵龙,回复时间:2006/9/11 21:45:17

管理人员建议安排2人,一个侧重生产管理,另一个侧重销售兼顾承揽工程。当然,他们都要熟悉业务。
 

回复专家:吕玉奎,回复时间:2006/9/12 19:02:50

首先在场长领导下,设技术兼生产管理1人,销售兼承揽工程1人。工人作为季节工根据实际情况聘用。
 



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